一場大雨過后，氣溫瞬間奔向30℃+，炎熱的夏季已經(jīng)蠢蠢欲動，干洗店老板們也愁腸滿肚，干洗店夏天如何經(jīng)營正常盈利呢......
任何行業(yè)都有淡旺季之分，干洗也不例外，大多數(shù)干洗店的老板都是“談夏色變”，那在夏天如何經(jīng)營干洗店才能保障盈利，打破干洗店淡季的魔咒呢？
很多干洗店老板都在夏季都削減人力、改變上班時間來控制成本，減少開支，但是這樣只做好了“節(jié)流”，沒有“開源”也是不行的，今天我們來探討一下干洗店夏季的經(jīng)營方式，希望可以幫助
干洗店加盟商打好夏季經(jīng)營這場仗。
01、干洗店清涼包月洗衣 首先干洗店想要盈利必須要有收入，需要“開源”，但是夏季又因天氣、溫度等原因，人們衣衫單薄，可以在家洗，不像秋冬的厚衣服，只能去洗衣店，這時候就要給客戶足夠吸引的條件，客戶才愿意上門。
夏季干洗店可以推出清涼包月洗衣活動，順帶消毒和熨燙的增值服務(wù)，讓客戶覺得物超所值，和家里清洗也有本質(zhì)的區(qū)別，這種差異化給客戶提供了上門的理由。
包月洗的價格可以根據(jù)當?shù)氐南M水平來制定，不能一味的追求超低價，超低價對品牌和行業(yè)都不利，但是沒有特價又無法吸引客戶上門，所以這個價格也是需要仔細思量的。
而且有一點非常重要，做包月活動的時候，加盟商們不能只抱著資金回籠的想法，而是要發(fā)掘潛在客戶，為后面的經(jīng)營轉(zhuǎn)化打好基礎(chǔ)；在夏季做好客戶維護工作，以50%的轉(zhuǎn)化率算下來，干洗店10月份就會爆發(fā)。
以99元包月洗為例，我們來給加盟商們算一筆賬。
每個月新增加200個客戶，200*99=19800元
一個月店內(nèi)的成本房租5000+人員工資6000+水電2000+耗材2000=15000元
3個月的積累200*3=600個新客戶
按照50%左右的轉(zhuǎn)化率來算600*50%=300個新客戶
那300客戶*300元=90000元
再加上其余散客團單的收入，10月份的業(yè)績突破10萬穩(wěn)穩(wěn)當當
哦~你說哪有那么高的轉(zhuǎn)化率，但是換個方向想一下，夏天每天都要換衣服洗衣服，那么客戶一天就要上門兩次，那么一個月就是60次，每個月這么多交流的機會，如果這樣還不能轉(zhuǎn)化一半，那可能就是......小編也不說為什么了。
當然，這個價格，只是舉例給加盟商們參考，具體的定價加盟商們可根據(jù)當?shù)氐南M水平來制定，活動形式也可以豐富多彩，比如100元洗多少件衣服等等，最重要的是形式要足夠吸引附近的客戶，把握核心就行，萬變不離其宗。
02、拓展業(yè)務(wù)，是利潤增長的關(guān)鍵點 上述清涼包月洗的活動主要是為下半年積累潛在客戶，提升轉(zhuǎn)化，在當月帶來的即時利潤有限，夏季如果要保證正常盈利，業(yè)務(wù)拓展最為重要，也是夏季干洗店利潤的增長點。
譬如，對生活用品中窗簾、地毯、沙發(fā)以及其他皮革用品的專業(yè)護理等，其實干洗行業(yè)也是一種服務(wù)性行業(yè)，只有滿足了顧客多種需求才能取得客戶的信賴和支持。
除此之外，還可以采取主動出擊的戰(zhàn)略，通過擴展團體業(yè)務(wù)，譬如賓館、企事業(yè)單位、婚紗影樓的床單、婚紗、地毯的清洗業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增值，這種大型客戶的單次洗滌量大，也比較穩(wěn)定，旱澇保收，也為干洗店的經(jīng)營帶來新的方向。
03、店面休整，“節(jié)流”不容忽視 干洗店在淡季也要考慮適當節(jié)流，從
干洗店設(shè)備、人工等方面著手。
夏季可以給店內(nèi)的干洗店設(shè)備進行一次檢測整修，提升其節(jié)能高效性能，減少損耗，這不僅僅是為淡季節(jié)流，也是為下半年旺季做好準備，賺取更多利潤；人工方面，可以利用夏季給員工多休息的時間，或者集體團建，增加團隊凝聚力等等，減少人員流動性也是節(jié)省人員成本。
總之，不管是旺季還是淡季，干洗店的日常經(jīng)營都是加盟商們需要學習的重要課題，總部也會給與加盟商們有效的建議和方法，同時也歡迎加盟商們各抒己見發(fā)表看法，眾人拾柴火焰高，集大家之力讓干洗店的淡季不淡，旺季更旺！
國家商務(wù)部
加盟熱線
總部地址
加盟熱線